خرید pdf کتاب Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems

[ad_1]

کار Scrum Master هرگز انجام نمی شود. تیم توسعه به حمایت شما نیاز دارد ، صاحب محصول غالباً در پیچیدگی های مدیریت چابک محصول گم می شود و مدیران و ذینفعان شما باید بدانند چه زمانی و به چه میزان انجام می شود. بیاموزید که استادان باتجربه اسکرام چگونه الزامات این سه سطح رهبری خدمتگزار را هماهنگ می کنند ، موانع سازمانی را برطرف می کنند و به تیم های اسکرام کمک می کنند ارزش افزوده واقعی کسب کنند. بیاموزید که چگونه کار خود را تجسم کنید ، موانع را برطرف کنید و تیم های خود را قادر به سازماندهی و تحویل خود با استفاده از مقادیر اسکرام ، اصول چابک و تکنیک های پیشرفته مربیگری و تعدیل کنید. یک اسکرام مستر باید بداند تیمشان چه موقع با مشکل روبرو است و چگونه می تواند برای تحویل به مسیر خود برگردد. یک استاد اسکرام بهتر شوید تا بتوانید مواردی را که تیم های خود را عقب نگه می دارد پیدا کنید. آیا اسکرام روزانه شما به جلسه تبدیل شده است؟ آیا تیم شما در ایجاد داستان های کاربر مشکلی دارد؟ آیا سهامداران در طی بازبینی Sprint غیرفعال می شوند؟ این مشکلات شایع است. بیاموزید که از تجربه گرایی به عنوان راهنما استفاده کنید و به تیم های خود در تولید محصولات عالی کمک کنید. اسکرام بسیار بیشتر از چک لیست عملکردهایی است که باید دنبال شود ، اما درست همانطور که بسیاری از سازمان ها آن را انجام می دهند. با استفاده از تکنیک های پیشرفته تعدیل ، حوادث Scrum خود را به زندگی برگردانید تا از هوش کامل تیم خود استفاده کنید. گذشته نگرهای خود را با قالب ها و تمرین های جدید تقویت کنید. س questionsالات کلیدی را بپرسید که باعث درون نگری و پیشرفت می شود. از مدیریت پشتیبانی و کمک بگیرید. از اسکرام به عنوان یک مزیت رقابتی برای شرکت خود استفاده کنید. تعریفی از “انجام شده” ایجاد کنید که کیفیت را بهبود بخشد و دو سرعت های غلط را برطرف کند. گام بعدی را به عنوان یک استاد اسکرام در سفر خود بردارید. شیوه های اسکرام خود را تغییر دهید تا تیم های شما با ارائه محصولات با کیفیت بالا و ارزش افزوده به دنیا ، دوباره از شغل خود لذت ببرند. آنچه شما نیاز دارید: تجربه نسبتاً خوبی با چارچوب اسکرام.

[ad_2]

خرید کتاب Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems